完成永顺东街、北运河6标、外环线二标、漷县燃气等9个新项目的施组交底、对已开工项目进行了三级安全教育、安全标准化文件下发等工作。

安全部下发了关于“一带一路峰会”、夏季高温、雷雨、国庆节期间安全环保、冬季防火等的通知，强调施工过程中注意安全及特殊时期的社会影响。转发安全管理类文件通知13份。

安全月中，除了做好宣传、检查等工作还与综合部组织了第三届安全生产知识竞赛，通过精心的组织取得了圆满成功，通过广大职工的积极参与，使得安全知识在职工心中进一步得到了普及与巩固，强化了安全意识。

安康杯知识竞赛

安全部每月针对工程进展情况进行了内外业的安全检查，查出安全隐患28处，全部整改完毕。

项目检查

参加每季度的公司联合大检查，并对检查出的问题及时进行了纠正。

组织了“水利强制性条文安全部分”“安全标准化内业填写”等内部培训，增强了管理人员的知识水平及安全管理人员资料填写的规范性。

内部培训

参与质量手册、程序文件的修改，新编施工过程风险分析与控制措施程序修订了公司《安全生产管理制度》

永顺东街、漷县燃气、南部城区外环路污水及再生水管线二标等自施项目及外挂项目的施组审核，危险性较大专项方案的审核及部分专家论证会的组织。

编制房山区吴店锅炉房煤改气工程等燃气集团项目施工组织设计2份。

我部门参加了区工会组织的“安康杯”知识竞赛，取得了第二名的成绩，并参加北京市总工会及北京市安监局共同组织的“安康杯”竞赛优胜单位的评选，评选结果还没出来。

对上年度劳务分包方重新进行评价，剔除2家，相应文件过期。并更新了劳务分包方名册。现有劳务分包方共计5家。

总结：

回顾过去的这一年，我部门严格执行公司的各项管理制度。部门定期进行监督检查确保施工安全费用按规定提取，做到专款专用。定期培训，增强人员安全意识。定期进行隐患排查，危险源识别及监控，发现问题及时治理。对查找出来的安全隐患实行分级管理、动态管理，做到措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，明确整改期限、责任单位、责任人、验收人。全年度通过公司全体人员的共同努力未发生安全事故，确保安全生产无事故。

但是在工作过程中发现公司及项目管理过程中还存在不足：

1、各种资料的实效性存在严重滞后，希望根据实际进展情况及时跟进。

2、在检查资料填写方面存在填写不规范、记录不全面现象。

3、教育培训方面做得比较少，2018年加大培训力度。